Arbeitsprogramm Spazi avert & Ufficinas

Sie kennen die Herausforderungen, mit denen Sie täglich in Ihrem Schaffen konfrontiert sind, am besten und sicher haben Sie die eine oder andere Idee, die Sie schon immer umsetzen wollten. Bringen Sie die Themen ein, die Ihnen am Herzen liegen oder schliessen Sie sich einer Arbeitsgruppe an, die ein Thema bearbeitet, das Sie besonders interessiert.

Haben wir Ihr Interesse geweckt oder kennen Sie eine Person, die sich hier einbringen möchte? Dann melden Sie sich mit dem Anmeldeformular an oder leiten Sie diesen Link weiter!

Das Arbeitsprogramm «Spazi avert & Ufficinas» basiert auf zwei Gefässen und einer Methode.

Der «Spazi avert» ist eine Netzwerkveranstaltung, an der die Teilnehmenden – Tourismus- und Kulturschaffende – ihre Ideen, Themen und Projekte einbringen. Zu Beginn werden alle Themen kurz vorgestellt und gesammelt. Anschliessend werden die Projekte und Ideen in frei wählbaren Kleingruppen diskutiert. Anhand der OKR-Methodik werden konkrete Ziele definiert. Die Teilnehmenden entscheiden selbst, an welchem Thema oder Projekt sie mitdiskutieren möchten. Im Anschluss an den Spazi avert wählt die Projektleitung, gestützt auf die strategischen Ziele von graubünden Cultura, Ideen und Projekte aus, die Relevanz für den ganzen Kanton haben oder als Pilotprojekt dienen können und daher im Rahmen des Arbeitsprogramms weiterverfolgt werden.

Am Ende des «Spazi avert» liegen folgende Resultate vor:

• Konkrete Ideen oder Projekte, die den Kulturtourismus im Kanton voranbringen.
• Idealerweise bereits konstituierte Arbeitsgruppen, die sich mit den einzelnen Ideen und Projekten befassen.
• Konkreter Plan, wie an den Ideen und Projekten bis zum nächsten Treffen (den sog. Ufficinas) gearbeitet wird.

Die «Ufficinas» sind regelmässige Arbeitstreffen. Sie finden einmal pro Quartal statt. Die Arbeitsgruppen berichten von den Fortschritten ihrer Ideen und Projekte und es werden gemeinsam die Ziele für die nächsten drei Monate definiert. Dabei wird sich an der OKR-Methode orientiert.

Die OKR-Methode (Objectives and Key Results) ist eine Methode zur agilen Strategieumsetzung. Gemeinsam werden die Projektziele und die Kennzahlen definiert, durch die das Erreichen der Ziele gemessen werden kann. Die Ziele werden dabei im Normalfall für das folgende Quartal fixiert. Bei regelmässigen Arbeitstreffen (sog. Check-ins) wird mit der Arbeitsgruppe geklärt, an welchem Punkt man steht und welche Massnahme nötig sind, um die Ziele zu erreichen.