Programma di lavoro Spazi avert & Ufficinas

Conoscete meglio di chiunque altro le sfide con cui vi confrontate ogni giorno nel vostro lavoro e sicuramente avete un'idea o due che avete sempre voluto realizzare. Portate i temi che vi stanno a cuore o unitevi a un gruppo di lavoro che sta lavorando su un argomento che vi interessa particolarmente.

Abbiamo suscitato il vostro interesse o conoscete qualcuno che vorrebbe partecipare? Allora iscrivetevi utilizzando il modulo di registrazione o inoltrate questo link!

Il programma di lavoro «Spazi avert & Ufficinas» si basa su due contenitori e un metodo.

Lo «Spazi avert» è un evento di rete in cui i partecipanti – operatori turistici e culturali – presentano le loro idee, i loro temi e i loro progetti. All'inizio vengono presentati e raccolti tutti i temi. Successivamente, i progetti e le idee vengono discussi in piccoli gruppi liberamente selezionabili. Sulla base della metodologia OKR vengono definiti obiettivi concreti. I partecipanti decidono autonomamente su quale tema o progetto desiderano discutere. Al termine dello Spazi avert, la direzione del progetto, sulla base degli obiettivi strategici di graubünden Cultura, seleziona le idee e i progetti rilevanti per l'intero Cantone o che possono fungere da progetti pilota. Questi progetti saranno quindi portati avanti nell'ambito del programma di lavoro.

Al termine dello «Spazi avert» saranno stati raggiunti i seguenti risultati:

• Idee o progetti concreti che promuovono il turismo culturale nel Cantone.
• Idealmente, gruppi di lavoro già costituiti che si occupano delle singole idee e dei singoli progetti.
• Piano concreto su come lavorare alle idee e ai progetti fino al prossimo incontro (le cosiddetta Ufficinas).

Le «Ufficinas» sono riunioni di lavoro regolari che si tengono una volta al trimestre. I gruppi di lavoro riferiscono sui progressi delle loro idee e dei loro progetti e vengono definiti insieme gli obiettivi per i tre mesi successivi. A tal fine ci si orienta al metodo OKR.

Il metodo OKR (Objectives and Key Results) è un metodo per l'implementazione di strategie agili. Vengono definiti insieme gli obiettivi del progetto e le cifre chiave con cui si può misurare il raggiungimento degli obiettivi. Di solito gli obiettivi vengono fissati per il trimestre successivo. In occasione di riunioni di lavoro regolari (i cosiddetti check-in), il gruppo di lavoro chiarisce a che punto è e quali misure sono necessarie per raggiungere gli obiettivi.