Cosa c'è dietro.
Programma di lavoro Spazi avert & Ufficinas
Conoscete meglio di chiunque altro le sfide con cui vi confrontate ogni giorno nel vostro lavoro e sicuramente avete un'idea o due che avete sempre voluto realizzare. Portate i temi che vi stanno a cuore o unitevi a un gruppo di lavoro che sta lavorando su un argomento che vi interessa particolarmente.
Abbiamo suscitato il vostro interesse o conoscete qualcuno che vorrebbe partecipare? Allora iscrivetevi utilizzando il modulo di registrazione o inoltrate questo link!
Struttura del programma
Il programma di lavoro «Spazi avert & Ufficinas» si basa su due contenitori e un metodo.
I due contenitori
Lo «Spazi avert» è un evento di rete in cui i partecipanti – operatori turistici e culturali – presentano le loro idee, i loro temi e i loro progetti. All'inizio vengono presentati e raccolti tutti i temi. Successivamente, i progetti e le idee vengono discussi in piccoli gruppi liberamente selezionabili. Sulla base della metodologia OKR vengono definiti obiettivi concreti. I partecipanti decidono autonomamente su quale tema o progetto desiderano discutere. Al termine dello Spazi avert, la direzione del progetto, sulla base degli obiettivi strategici di graubünden Cultura, seleziona le idee e i progetti rilevanti per l'intero Cantone o che possono fungere da progetti pilota. Questi progetti saranno quindi portati avanti nell'ambito del programma di lavoro.
Al termine dello «Spazi avert» saranno stati raggiunti i seguenti risultati:
- Idee o progetti concreti che promuovono il turismo culturale nel Cantone.
- Idealmente, gruppi di lavoro già costituiti che si occupano delle singole idee e dei singoli progetti.
- Piano concreto su come lavorare alle idee e ai progetti fino al prossimo incontro (le cosiddetta Ufficinas).
I criteri
Nach Abschluss von «Spazi avert» wählt die Projektleitung auf der Grundlage der strategischen Ziele von Graubünden Cultura Ideen und Projekte aus, die für den gesamten Kanton von Bedeutung sind oder als Pilotprojekte dienen können und daher im Rahmen des Arbeitsprogramms weiterverfolgt werden.
| 1. Potenziale di creazione di valore aggiunto | Il progetto genera valore aggiunto sostenibile, diretto o indiretto, a favore degli operatori culturali e turistici locali. |
|---|---|
| 2. Sensibilizzazione | Il progetto intende sensibilizzare sia i ospiti che la popolazione locale alla tutela del patrimonio culturale e/o alla creazione culturale contemporanea. |
| 3. Rete | Il progetto rafforza le reti e lo scambio tra operatori culturali e turistici. |
| 4. Dare visibilità al tema | Il progetto contribuisce a sensibilizzare l'opinione pubblica sul tema del turismo culturale e ne migliora la percezione sia interna che esterna. |
| 5a. Posizionamento (verso l'esterno) | Il progetto valorizza i tratti distintivi culturali del Cantone / della regione. |
| 5b. Identità (verso l'interno) | Il progetto rafforza l'identità regionale. |
| 6. Orientamento al prodotto | Il progetto promuove la qualità del turismo culturale creando offerte turistiche culturali di alto livello. |
| 7. Creazione di reti | Il progetto contribuisce alla creazione di una rete dedicata alle tematiche del turismo culturale nei Grigioni. |
| 8. Innovazione | Il progetto individua potenziale di innovazione e introduce approcci innovativi. |
| 9. Trasferibilità | Il progetto rappresenta un modello replicabile in altri contesti o regioni. |
| 10. Inclusione e diversità | Il progetto è inclusivo e mira a coinvolgere un gruppo di persone il più ampio e diversificato possibile. Viene promossa e integrata un’ampia gamma di voci e prospettive. |
| 11. Progettazione di attuazione | Il piano di attuazione del progetto è chiaro e orientato agli obiettivi, formulato in modo adeguato alle esigenze del gruppo di progetto e strutturato in modo chiaro. |
Come funzionano le Ufficinas?
Le «Ufficinas» sono riunioni di lavoro regolari che si tengono una volta al trimestre. I gruppi di lavoro riferiscono sui progressi delle loro idee e dei loro progetti e vengono definiti insieme gli obiettivi per i tre mesi successivi. A tal fine ci si orienta al metodo OKR.
Che cos'è il metodo OKR?
Il metodo OKR (Objectives and Key Results) è un metodo per l'implementazione di strategie agili. Vengono definiti insieme gli obiettivi del progetto e le cifre chiave con cui si può misurare il raggiungimento degli obiettivi. Di solito gli obiettivi vengono fissati per il trimestre successivo. In occasione di riunioni di lavoro regolari (i cosiddetti check-in), il gruppo di lavoro chiarisce a che punto è e quali misure sono necessarie per raggiungere gli obiettivi.